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lA VISION OU LE GESTE ?

Et si pour véritablement trouver des solutions nouvelles, il fallait se mettre à vraiment "faire" ?

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Aujourd'hui, personne ne peut prétendre savoir ce que l'oeuf va devenir

"La clairvoyance" de Magritte... un surréaliste pour nous permettre de toucher du doigt, en une seconde, tout l'enjeu des dynamiques d'innovation : que va devenir l'oeuf ? On peut se dire que le leader inspiré et clairvoyant doit voir l'oiseau à venir. On peut aussi se dire que si l'ensemble des collaborateurs parvient à le voir aussi, c'est encore mieux. Ou tout au moins à croire en leur leader et sa capacité à les guider vers leur envol... Le problème c'est que désormais, personne ne peut prétendre savoir à quoi doit ressembler l'oiseau de demain.

Aujourd'hui, la clé pour faire naître l'oiseau est de se mettre dans la posture, collective, de le chercher, mais sans savoir à quoi il va ressembler. D'où la naissance de courants d'innovation managériale permettant d'orchestrer le changement en univers complexe et incertain : entreprises libérées et leader libérateur, organisations apprenantes, intelligence collaborative, open innovation... D'où aussi la nécessité d'explorer, de prototyper, de tester rapidement, puis d'améliorer en itérations successives en acceptant l'échec et les virages à 180° en cours de processus (lean startup).

 

Mais alors en quoi le tableau de Magritte doit nous inspirer si le fait de vouloir peindre l'oiseau n'est plus possible? Comme toujours dans l'art, il faut voir l'invisible...

En regardant un oeuf, l'homme assis a la capacité d'imaginer un oiseau...

Supposons que cet homme assis soit le collaborateur d'une grande entreprise qui souhaite se réinventer... pour développer chez lui ce super pouvoir tout à fait saisissant, on lui fera suivre quelques ateliers de design thinking, rencontrer des startupers incroyablement inventifs, on lui parlera de Steve Jobs et on lui demandera même de se mettre à la méditation et au yoga sur chaise. Tout cela est formidable et participe d'une autre culture des entreprises, plus agile, plus alerte, davantage tournée vers le développement de la posture créative des collaborateurs et la construction de nouveaux possibles.

Mais, la peinture nous montre aussi que si le regard est tourné vers l'oeuf, la main elle, est tournée vers le tableau, et que c'est elle qui est en bout de chaîne pour donner naissance à une autre réalité.

Les idées nouvelles, naissent de notre capacité créative à les incarner

Workshops créatifs, hackathons, fablabs... faire, créer de ses mains, incarner ses idées avec du papier, de la pâte à modeler, du carton plume et de la pâte à fixe... La culture de la créativité l'a bien compris, en redéfinissant la place de la main dans des dynamiques de réinvention.

Mais allons plus loin... Les Arts nous enseignent que le "geste est libérateur de la pensée", sans lui, point de langage nouveau. Sans lui, point d'oeuvre. Les pratiques créatives et artistiques des collaborateurs devraient être quotidiennes, et non circonscrites à des séminaires ou workshops souvent organisés à l'extérieur de l'entreprise.

Parce que l'on porte tous en nous cette capacité à créer, redonnons lui toute sa place par la pratique des Arts, favorisée par les organisations désireuses de créativité et d'innovation. Arts plastiques, danse, théâtre, musique...

Donnons le pouvoir à la créativité de chacun. Tous artistes ? Et si c'était l'évolution salutaire du salarié en entreprise ?

"Notre hypothèse est ici de dire que le geste doit retrouver toute sa place dans les entreprises désireuses d'innover. Pas seulement dans un esprit "lab" inhérent à la culture startup, mais dans un esprit du "geste libérateur de la pensée", très simple à mettre en place à travers la pratique artistique des collaborateurs et un encouragement quotidien à exprimer leurs idées dans des créations (artworks)."

Si à travers cet article, vous partagez notre vision prônant une meilleure utilisation des Arts dans les entreprises qui veulent se réinventer, n'hésitez pas à nous contacter, nous serions très heureux de partager avec vous nos réflexions et nos développements.

Florence Bost - florence@lacompagnie.paris - 0637361645

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